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機關(guān)黨支部優(yōu)秀黨員賀艷以實際塑造跨界管理方法論
發(fā)布時間：
2021-07-05 18:18
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糜鹿成群，虎豹避之；飛鳥成列，鷹鷲不擊，在經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)場上，一支隊伍要具備戰(zhàn)斗力就要做到令行禁止，不打亂仗，而在這個過程中，指揮力的重要性不言而喻。長沙經(jīng)開集團機關(guān)支部的賀艷就身處“戰(zhàn)役”的中心，如何行之有效地發(fā)揮績效考核指揮棒作用，是她幾乎每天都必須要思考的問題。
“共產(chǎn)黨員就是一塊磚 哪里需要就往哪里搬。”此前，賀艷在長沙經(jīng)開區(qū)檔案處工作，在其他人眼中，與枯燥的檔案打交道是邊緣化的工作，無甚意思。但在賀艷看來，整理好園區(qū)的檔案，無論是對年鑒的編輯，還是對園區(qū)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，都有著指導(dǎo)性的意義。因此，她對每一份檔案都謹(jǐn)小慎微，力求將工作做實做細(xì)。
到了長沙經(jīng)開集團后，賀艷所負(fù)責(zé)的人力資源板塊給了她更多的挑戰(zhàn)。“長沙經(jīng)開集團屬于長沙經(jīng)開區(qū)的平臺公司，公司組織架構(gòu)有其特殊性。”賀艷說，公司必須要服務(wù)好園區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)好園區(qū)的中心工作，因此長沙經(jīng)開集團下屬十幾家子公司橫跨了水電、融資、項目建設(shè)、風(fēng)險投資等多個領(lǐng)域……為了讓每一位職工各司其職，人力資源部門首先需要承擔(dān)下巨大的工作總量，“5+2”“白加黑”幾乎成為她的工作常態(tài)。除此之外，難度更大的還是要制定出符合實際情況的績效考核策略。東方產(chǎn)投是長沙經(jīng)開集團新成立的子公司之一，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項目的投資。當(dāng)時，如何對東方產(chǎn)投進行績效考核，公司內(nèi)部也有著很大的分歧。“集團是第一次涉及這個領(lǐng)域，我們自己也沒有經(jīng)驗。”賀艷回憶，那段時間，為了更深刻了解創(chuàng)投這一行業(yè)她經(jīng)常加班到深夜，也常常和同事一起前往了全國各地多家同類型公司進行考察學(xué)習(xí)。
最終，東方產(chǎn)投成為了全公司唯一一家3年進行一次考核的子公司。“創(chuàng)投行業(yè)的實際情況就是需要一定時間的沉淀才能夠看到收益，同時東方產(chǎn)投也是一家全新的企業(yè)，其自身也需要集團政策的傾斜來進行培育。”賀艷說。
與東方產(chǎn)投相反，星沙水務(wù)公司是一家擁有著成熟考核體系的子公司。但這兩年，星沙水務(wù)面臨著一個全新的情況——IPO上市。“一方面是尊重原有的考核體系，另一方面要引導(dǎo)星沙水務(wù)轉(zhuǎn)向市場化運營。”一家公司如何進行IPO？在上市過程中如何通過績效考核激勵員工？怎樣的考核體系才符合一家上市公司的真正標(biāo)準(zhǔn)？要解決這些問題，同樣需要她與同事們一起沉下心去學(xué)，通過實際情況去認(rèn)真分析。但不論工作多么辛苦、多么復(fù)雜，她都保持著一顆初心。“吃得苦、霸得蠻，是我們?nèi)粘９ぷ鳡顟B(tài)，雖然辛苦，但作為共產(chǎn)黨員，這也是必須的。”賀艷笑著說。
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