當移動互聯網紅利和人口紅利消失、資本缺乏跟進動力后，技術和服務能力將成為核心競爭力，在O2O領域，當投資方的關注點從訂單量和GMV(交易額)等指標變成了盈虧平衡、如何盈利時，意味著市場告別了貼錢做規模的粗放階段。
行業發展還處于早期，也就是啟動階段?！皬拇蟮纳罘?span style="color:#e53333;">O2O來看，目前并非所有垂直領域都找到了可持續盈利的商業邏輯，取消補貼后，是否能得到運營驗證，用戶留存和復購如何，實現盈虧平衡的時間乃至最終是否可以盈利，多數垂直領域還沒有被成功驗證出來，”拋開說法的不同，已經形成共識的是，O2O比拼進入了一個新的賽道。
上一波比拼是建立在移動互聯網紅利和人口紅利的基礎上。這些紅利下，當平臺建立線下地推團隊時，成本相對來講不算高。但現在，移動互聯網紅利消失、資本也沒跟進的時候，人力成本實際在急劇上升。這導致平臺內部的運營成本上升，外部巨額補貼卻因新增用戶減少出現邊際效應遞減?！坝醚a貼一般都是為了搶新用戶做增量市場，但現在這個市場已經變為存量市場，補貼已經沒有意義了，加上運營成本、人力成本(上漲)的推動下，補貼肯定是會慢慢降低，只不過說看技術能不能跟得上?！?/span>
線下商業的新變革在于信息化、互聯網化和數據化?！盎ヂ摼W+”不等于導流，O2O核心在線下。當今這個消費趨勢下，生活服務O2O平臺必須要服務好商戶，讓整個商業鏈條真正成熟起來。如何做呢?各家都有一些自己的做法。就百度糯米來說，我們看到，線下的商家面臨的困難越來越大了?？s短供應鏈、強化運營能力、最好的營銷效果、傭金、賬期等都需要匹配?！?/span>從某種程度上來說，移動支付介入場景越來越多，也是O2O從概念落到實處的體現。
但是這個趨勢已經出來了，無論是叫新零售還是線上線下打通也好。技術實現之后成本下降，慢慢過了大規模應用的臨界點就會起來，對國內也一樣?！?/span>現在還沒到技術大規模革新消費服務業的臨界點，但只是時間問題。技術和服務能力，將是未來的核心競爭力。